En économie, le principe semble acquis: pour réussir à moyen et long terme, une entreprise doit d’abord investir. Les gains à court terme sont plutôt rares, tout au moins dans l’industrie manufacturière, même si le recours à l’IA pourrait changer la donne à l’avenir. S’agissant de l’activité principale de notre fondation, à savoir le soutien et la promotion de jeunes talents, les choses sont quelque peu différentes. S’il est vrai que des investissements ciblés, sous la forme d’aides financières, sont également nécessaires, voire souvent indispensables, nous ne savons pas toujours d’emblée si, et surtout quand ceux-ci permettront d’atteindre les objectifs fixés.

Prenons l’exemple de la promotion de jeunes athlètes talentueux. Dans ce domaine au moins, on dispose de valeurs empiriques sur l’âge des performances optimales en fonction de la discipline. Les patineuses artistiques et les gymnastes doivent réaliser des performances de pointe très tôt, au plus tard vers l’âge de 15 ans, pour pouvoir rivaliser avec l’élite mondiale. Notre fondation constate dès lors assez vite si notre soutien financier porte ses fruits. Dans d’autres disciplines, comme le ski de fond ou le triathlon, les athlètes atteignent leur pic de performance à partir de 25 ans, c’est-à-dire généralement plusieurs années après la fin de notre soutien.

Dans le domaine culturel, il faut souvent attendre beaucoup plus longtemps avant de savoir si les jeunes talents atteindront leurs objectifs ambitieux, voire connaîtront une carrière internationale. En raison des restrictions d’âge que nous pratiquons, notre action se limite souvent à les soutenir dans leurs premiers pas, après quoi d’autres institutions sont sollicitées pour prendre le relais.

Il arrive aussi parfois que les succès escomptés ne se concrétisent pas et que les rêves se brisent. Nous sommes parfaitement conscients de cette incertitude et fournissons toujours notre soutien «à fonds perdu», c’est-à-dire sans demander le remboursement des moyens mis à disposition.

Nous sommes d’autant plus heureux lorsque des «anciens» de notre fondation, qui connaissent une belle carrière, soulignent en public le rôle important de notre soutien financier au début de leur parcours. À l’occasion de la sortie de sa biographie, le meilleur skieur actuel, Marco Odermatt, a ainsi évoqué dans une vidéo sympathique l’importance de notre fondation au début de son ascension vers le succès. Et dans une interview récente, la snowboardeuse Julie Zogg a rappelé l’importance de notre aide pour elle et pour sa famille au début de sa carrière.

Ces exemples nous encouragent à poursuivre notre travail. Et ils nous rappellent que dans notre activité aussi, il faut d’abord semer avant de récolter!

Je remercie de tout cœur toutes celles et tous ceux qui nous accompagnent sur cette voie.

Urs Lauffer

But de la fondation

Depuis vingt-sept ans déjà, notre fondation a pour objectif – exclusivement dans un souci d’utilité publique – de soutenir de jeunes talents qui résident en Suisse, en leur accordant des aides pour le financement d’une formation, d’un perfectionnement ou d’une formation continue. Nous leur venons en aide là où les subventions publiques s’avèrent insuffisantes ou inexistantes. Pour cela, nous attribuons une aide personnalisée que nous versons à chaque talent sous forme de contribution financière directe. Les personnes de 10 à 25 ans peuvent bénéficier de cette aide. Nous prenons en considération les demandes relevant du secteur de l’enseignement (hautes écoles spécialisées incluses), de l’artisanat, de la culture et du sport. Les demandes émanant de candidat.es inscrit.es dans des universités et des EPF ne peuvent pas être retenues.

Demandes acceptées et activités

En 2025, le Conseil de la fondation a reçu 168 candidatures (contre 116 en 2024), dont 85 ont été acceptées (contre 82 en 2024), pour un montant global de 1 419 905 francs (contre 1 335 937 francs en 2024). Nos aides ont été réparties entre le domaine du sport (45 %), des arts (38 %) et autres (17 %, dont talents particuliers).

Le Conseil de la fondation

Le Conseil de la fondation Fritz Gerber se compose de 10 membres, nommés pour une période de deux ans. Le mandat en cours s’achèvera le 31 décembre 2026. Urs Lauffer assume la fonction de Président depuis le 1ᵉʳ janvier 2005.

Le Conseil de la fondation s’est réuni à trois reprises durant l’exercice sous revue. Les séances portent toutes essentiellement sur l’examen et l’approbation des différentes demandes de soutien soumises par le bureau. Le Conseil de la fondation traite également les affaires statutaires et évalue l’efficacité du soutien financier apporté aux jeunes talents. Il analyse l’efficacité de notre travail ainsi que la rentabilité des ressources mises en œuvre par la fondation. Au regard de ces informations et en fonction de chaque cas, le Conseil adapte, au besoin, les principales orientations des années à venir. Enfin, le Conseil de la fondation gère l’ensemble des questions financières (incluant le contrôle régulier du respect des directives de placement et, le cas échéant, leur révision) et vérifie l’activité du bureau.

Finances

La fondation finance principalement son activité à partir des revenus du capital. Au cours de l’exercice sous revue, les marchés financiers ont enregistré d’excellents résultats dans l’ensemble. La fondation a réalisé un gain de 163 580 francs en 2025, ce dont nous nous réjouissons. Fin 2025, le capital de l’organisation a augmenté, passant à 26,3 millions de francs. Nous pourrons ainsi continuer à distribuer ces prochaines années des sommes équivalentes.
 

Présentation des comptes

Depuis 2005, nous présentons les comptes annuels de notre fondation conformément aux normes Swiss GAAP RPC 21. Cette présentation, spécialement conçue pour les organisations d’utilité publique, permet de garantir un niveau de transparence élevé.

Au nom du bureau, je remercie de tout cœur celles et ceux qui nous permettent, grâce à leur aide, de mener à bien notre activité de soutien aux jeunes talents.

Stéphanie Ramel