Depuis quelques mois, le pays est en proie à un débat très vif pour la Suisse, et parfois très émotionnel, sur la réussite du modèle de l’école inclusive ou la nécessité pour les cantons de renouer avec l’ancien modèle des classes ordinaires et des écoles spécialisées. Pour rappel, l’école inclusive accueille tous les enfants, sans aucune distinction. Les enfants moins performants, auparavant scolarisés dans des classes à effectif réduit ou dans des écoles spécialisées, vont aujourd’hui, si possible, à l’école avec tous les autres enfants, moyennant un encadrement et un soutien supplémentaires. Actuellement, les discussions portent sur deux questions centrales: la hausse majeure des dépenses que l’école inclusive a incontestablement engendrée porte-t-elle ses fruits et le soutien massif aux élèves moins performants est-il préjudiciable au reste de la classe?

Je n’ai pas la prétention de porter un jugement définitif sur ce sujet important. Il me semble toutefois crucial que les décisions ne soient pas l’apanage des responsables politiques et des bureaucrates de l’éducation, mais qu’elles soient prises avec le personnel enseignant et les parents concernés.

En revanche, ce qui me déconcerte – d’où cette entrée en matière – c’est le fait que dans toute la discussion menée au sein des parlements, mais aussi et surtout dans les médias, il ne soit question que de la meilleure manière de soutenir les jeunes ayant des difficultés d’apprentissage, mais jamais de l’encouragement des talents. S’il est important et juste pour une société solidaire d’aider les enfants et les jeunes qui ont des difficultés à apprendre, il serait tout aussi décisif de se pencher dans le même temps sur un soutien ciblé et prometteur des enfants et des jeunes particulièrement talentueux. Les fonds alloués à la promotion des talents représentent aujourd’hui encore une fraction de ceux consacrés à l’inclusion des jeunes moins performants. Sans vouloir les opposer, force est de constater que le modèle de l’école inclusive mobilise tant de moyens qu’il n’en reste plus suffisamment pour l’encouragement des talents exceptionnels – même en gardant à l’esprit la situation difficile des finances publiques. À long terme, la société tout entière, dont l’avenir dépend aussi de la capacité des talents à apporter une contribution déterminante, en pâtira.

Il est vrai que de nombreux cantons et communes proposent d’excellentes écoles de sport pour les jeunes talents de tout niveau. Les offres destinées aux jeunes artistes remportent également un succès considérable depuis de nombreuses années. En revanche, les programmes de soutien aux jeunes talents, qui devraient être beaucoup plus encouragés et sollicités que ce n’est le cas aujourd’hui, notamment dans la formation gymnasiale, font toujours défaut dans les écoles publiques. Il n’est donc pas étonnant que les écoles privées proposant ce type d’offres connaissent un grand succès. Mais, et je le dis sans ambages, il n’est pas acceptable que l’État délègue l’essentiel de l’encouragement des talents au secteur privé. Il est donc urgent d’élargir le débat en cours sur l’école inclusive à la promotion des talents et de chercher des solutions pour que les jeunes les plus performants et les moins performants trouvent leur place dans la famille, le travail et la société.

Notre fondation continuera, dans la mesure de ses possibilités, d’aider les talents à atteindre leurs objectifs ambitieux. Je remercie de tout cœur celles et ceux qui nous aident à mener à bien cette noble tâche.

Urs Lauffer

But de la fondation

Depuis vingt-six ans déjà, notre fondation a pour objectif – exclusivement dans un souci d’utilité publique – de soutenir de jeunes talents qui résident en Suisse, en leur accordant des aides pour le financement d’une formation, d’un perfectionnement ou d’une formation continue. Nous leur venons en aide là où les subventions publiques s’avèrent insuffisantes ou inexistantes. Pour cela, nous attribuons une aide personnalisée que nous versons à chaque talent sous forme de contribution financière directe. Les personnes de 10 à 25 ans peuvent bénéficier de cette aide. Nous prenons en considération les demandes relevant du secteur de l’enseignement (hautes écoles spécialisées incluses), de l’artisanat, de la culture et du sport. Les demandes émanant de candidats inscrits dans des universités et des EPF ne peuvent pas être retenues.

Demandes acceptées et activités

En 2024, le Conseil de la fondation a reçu 116 candidatures (contre 223 en 2023), dont 82 ont été acceptées (contre 97 en 2023), pour un montant global de 1 335 937 francs (1 439 000 francs en 2023). Nos aides ont été réparties entre le domaine du sport (environ 50 %), des arts (34 %) et autres (16 %, dont talents particuliers).

Le Conseil de la fondation

Le Conseil de la fondation Fritz Gerber se compose de 10 membres, nommés pour une période de deux ans. Le mandat en cours s’achèvera le 31 décembre 2026. Urs Lauffer assume la fonction de Président depuis le
1er janvier 2005.

Le Conseil de la fondation s’est réuni à trois reprises durant l’exercice sous revue. Les séances portent toutes essentiellement sur l’examen et l’approbation des différentes demandes de soutien soumises par le bureau. Le Conseil de la fondation traite également les affaires statutaires et évalue l’efficacité du soutien financier apporté aux jeunes talents. Il analyse l’efficacité de notre travail ainsi que la rentabilité des ressources mises en œuvre par la fondation. Au regard de ces informations et en fonction de chaque cas, le Conseil adapte, au besoin, les principales orientations des années à venir. Enfin, le Conseil de la fondation gère l’ensemble des questions financières (incluant le contrôle régulier du respect des directives de placement et, le cas échéant, leur révision) et vérifie l’activité du bureau.

Finances

La fondation finance principalement son activité à partir des revenus du capital. Au cours de l’exercice sous revue, les marchés financiers ont enregistré d’excellents résultats dans l’ensemble. La fondation a réalisé un gain de 605 000 francs en 2024, ce dont nous nous réjouissons. Fin 2023, le capital de l’organisation a augmenté, passant à 26,1 millions de francs. Nous pourrons ainsi continuer à distribuer ces prochaines années des sommes équivalentes.

Présentation des comptes

Depuis 2005, nous présentons les comptes annuels de notre fondation conformément aux normes Swiss GAAP RPC 21. Cette présentation, spécialement conçue pour les organisations d’utilité publique, permet de garantir un niveau de transparence élevé.

Au nom du bureau, je remercie de tout cœur celles et ceux qui nous permettent, grâce à leur aide, de mener à bien notre activité de soutien aux jeunes talents.
 

Stéphanie Ramel